VA TECH und Siemens waren lange konkurrierende Unternehmen. Ein erster Übernahmeversuch im Jahr 2004 war gescheitert. 2005 gelingt die Übernahme, allerdings ist durch das kartellrechtliche Vollzugsverbot Kommunikation sehr lange nur sehr eingeschränkt möglich. Ziel des weltweiten Konzeptes war die Schaffung eines optimalen Klimas zur Integration der VA TECH, um so mentale Blockaden abzubauen und Management und MitarbeiterInnen (und natürlich auch Kunden, Öffentlichkeit, Partnern etc.) die Vorteile dieser Integration erkennen zu lassen, in der Folge die Integration durch aktive Mitarbeit zu unterstützen und die Transformationsphase möglichst kurz zu halten. Die Palette reichte von Großveranstaltungen über Changemanagement-Programme, interne und externe Kampagnen bis zur zeitlich punktgenauen Anbindung der IT-Infrastruktur an das Siemens Netz.